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大工20秋《戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)3
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 5 道試題,共 30 分)
1.下列關(guān)于本地化戰(zhàn)略實(shí)施的說法中正確的是（ ）。
A.需要整合機(jī)制
B.職權(quán)分散到每個(gè)海外分部
C.全球總部的管理者不負(fù)責(zé)評估海外分部的績效
D.專業(yè)化活動(dòng)的重復(fù)使成本降低
答案:B
2.下列哪一項(xiàng)不是實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的方法？（ ）
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
C.收購
D.合資公司
答案:A
3.（ ）是通過建立規(guī)則和程序的系統(tǒng)來指導(dǎo)部門、職能及個(gè)體的行動(dòng)。
A.個(gè)人控制
B.產(chǎn)出控制
C.整體控制
D.行為控制
答案:D
4.（ ）是企業(yè)剝離核心業(yè)務(wù)和退出產(chǎn)業(yè)，通過專注于核心獨(dú)特競爭力而提高贏利能力的過程。
A.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
B.收購
C.重組
D.合資公司
答案:
5.（ ）是指向后擴(kuò)張進(jìn)入生產(chǎn)本產(chǎn)業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)或向前擴(kuò)張進(jìn)入分銷企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。
A.水平整合
B.垂直整合
C.戰(zhàn)略外包
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
答案:
二、多選題 (共 5 道試題,共 40 分)
6.多事業(yè)部結(jié)構(gòu)主要有哪些優(yōu)點(diǎn)？（ ）
A.加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)控制
B.建立事業(yè)部與公司間的授權(quán)關(guān)系
C.加強(qiáng)戰(zhàn)略控制
D.克服組織成長的限制
E.對內(nèi)部效率更強(qiáng)烈的追求
答案:
7.組織設(shè)計(jì)是指公司創(chuàng)建、運(yùn)用和組合（ ）、（ ）和（ ）以成功實(shí)施商業(yè)模式的過程。
A.組織規(guī)模
B.組織結(jié)構(gòu)
C.控制系統(tǒng)
D.組織文化
E.人力資源
答案:
8.為了實(shí)現(xiàn)利潤增長，企業(yè)必須做到（ ）。
A.在成長的市場上競爭
B.從競爭對手手中奪取市場份額
C.通過水平整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合并
D.通過垂直整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合并
E.開發(fā)新市場
答案:
9.收購主要有哪些缺陷？（ ）
A.可能將關(guān)鍵的技術(shù)訣竅泄漏給合作方
B.整合被收購企業(yè)難度很大
C.對收購的經(jīng)濟(jì)收益估計(jì)過高
D.收購代價(jià)太大
E.事先調(diào)查不力
答案:
10.水平整合可以為企業(yè)帶來哪些好處？（ ）
A.降低成本結(jié)構(gòu)
B.提供產(chǎn)品差異化
C.復(fù)制商業(yè)模式
D.減少產(chǎn)業(yè)對抗
E.增加討價(jià)還價(jià)的力量
答案:
三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)
11.專業(yè)化公司的成本高于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行活動(dòng)的成本。
答案:
12.自由現(xiàn)金流是超過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資部分所剩余的現(xiàn)金。
答案:
13.只有ROIC為負(fù)的企業(yè)才能為股東增加權(quán)益，提高股東的價(jià)值。
答案:
14.轉(zhuǎn)移競爭力是指將在某一產(chǎn)業(yè)中發(fā)展起來的競爭力運(yùn)用到另一個(gè)產(chǎn)業(yè)中新創(chuàng)建的業(yè)務(wù)單位中。
答案:
15.戰(zhàn)略實(shí)施始于業(yè)務(wù)層次。
答案:
16.短期合約與競標(biāo)可能產(chǎn)生企業(yè)對供應(yīng)商缺乏承諾的印象。
答案:
17.官僚主義成本是圍繞工作交接所產(chǎn)生的無效率。
答案:
18.商業(yè)倫理是規(guī)定商業(yè)人士行為的公認(rèn)的是非準(zhǔn)則。
答案:
19.組織結(jié)構(gòu)的選擇取決于能否成功實(shí)施企業(yè)商業(yè)模式和戰(zhàn)略。
答案:
20.采用多事業(yè)部結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)的績效高于采用職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)。
答案:
