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19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）《人力資源管理（一）》在線作業(yè)-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.工作分析過(guò)程一般遵循的程序（按照順序排列）應(yīng)該是：
A.調(diào)查階段、分析階段、準(zhǔn)備階段、完成階段
B.準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、完成階段
C.準(zhǔn)備階段、分析階段、調(diào)查階段、完成階段
D.調(diào)查階段、準(zhǔn)備階段、分析階段、完成階段
2.自由職業(yè)者的“職業(yè)錨”多是：
A.技術(shù)/職能型
B.管理型
C.安全/穩(wěn)定型
D.創(chuàng)造型
E.自主/獨(dú)立型
3.下面績(jī)效評(píng)估方法中屬于行為評(píng)價(jià)法的是：
A.兩兩比較法
B.等級(jí)分配法
C.量表平等法
D.目標(biāo)評(píng)估法
E.指數(shù)評(píng)估法
4.“運(yùn)用書面測(cè)試等方法來(lái)測(cè)定受訓(xùn)前后員工知識(shí)，技能與態(tài)度改變情況”，這一描述是培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的哪一層次評(píng)價(jià)：
A.反應(yīng)層次
B.學(xué)習(xí)層次
C.行為層次
D.結(jié)果層次
5.下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)提供的福利項(xiàng)目：
A.建議獎(jiǎng)
B.心理咨詢
C.托兒所
D.內(nèi)部?jī)?yōu)惠商品
6.A公司2009年計(jì)劃招聘工程師20名，通過(guò)發(fā)布報(bào)紙招聘廣告，有80人前來(lái)應(yīng)聘，最終企業(yè)錄用了15人。那么A公司這次招聘活動(dòng)的錄用比為：
A.0.75
B.0.25
C.4
D.0.1875
7.招聘心理測(cè)試中用來(lái)衡量一個(gè)人在同一心理測(cè)量中，幾次測(cè)量結(jié)果的一致性和穩(wěn)定性的指標(biāo)為：
A.信度
B.效度
C.信度和效度
D.兩者都不是
8.“確定最初的職業(yè)取向，接受一套系統(tǒng)的教育以利于貫徹職業(yè)取向”，這樣的描述屬于職業(yè)發(fā)展階段的哪一過(guò)程：
A.職業(yè)早期階段
B.職業(yè)中期階段
C.職業(yè)晚期階段
D.工作準(zhǔn)備階段
9.下列哪一個(gè)不屬于直接支付的金錢型報(bào)酬的范疇：
A.工資
B.獎(jiǎng)金
C.傭金
D.福利
10.下列關(guān)于職業(yè)計(jì)劃的闡述中哪一項(xiàng)是不正確的：
A.職業(yè)計(jì)劃是就個(gè)人而非組織而言的；
B.職業(yè)計(jì)劃包含確定目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程；
C.職業(yè)計(jì)劃中的職業(yè)目標(biāo)也就是個(gè)人的工作目標(biāo)；
D.組織可以通過(guò)一定措施幫助員工達(dá)成組織目標(biāo)；
11.“這類培訓(xùn)師以大學(xué)教師為多，他們有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有受過(guò)培訓(xùn)方面的訓(xùn)練，又缺乏個(gè)人魅力，結(jié)果使受訓(xùn)者一直處在催眠狀態(tài)?！边@基本上是對(duì)下列哪一類培訓(xùn)師的描述：
A.卓越型培訓(xùn)師
B.專業(yè)型培訓(xùn)師
C.講師型培訓(xùn)師
D.敏感型培訓(xùn)師
12.A公司現(xiàn)有員工150人，由于業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，公司在未來(lái)的兩年后人力資源需求將增加50人，同時(shí)未來(lái)兩年公司購(gòu)進(jìn)新設(shè)備將節(jié)省人力資源30人，那么根據(jù)總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)法所求得的A公司兩年后人力資源需求量為：
A.200人
B.180人
C.170人
D.230人
13.員工在報(bào)酬方面降低不公平的途徑不包含：
A.改變自己的投入
B.改變比較對(duì)象
C.改變自己的收入
D.改變他人的觀念
E.無(wú)正確答案
14.“現(xiàn)實(shí)的震蕩”是發(fā)生在職業(yè)發(fā)展階段的：
A.職業(yè)早期階段
B.職業(yè)中期階段
C.職業(yè)晚期階段
D.工作準(zhǔn)備階段
15.在對(duì)現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理主要區(qū)別的陳述中，下述哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的：
A.它們產(chǎn)生的時(shí)代背景不同；
B.它們適用的組織所有制形式不同；
C.它們對(duì)人的認(rèn)識(shí)不同；
D.它們基本的職能不同；
16.在組織的績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)中，采用上司評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是：
A.有機(jī)會(huì)與下屬更好地溝通，了解下屬的想法，發(fā)現(xiàn)下屬的潛力；
B.上司的評(píng)估常常會(huì)淪為一種單向溝通的說(shuō)教；
C.上司掌握著組織的一定權(quán)力，這樣使員工感到威脅，產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)；
D.上司可能會(huì)有偏見(jiàn)，不能保證評(píng)估的公正性；
17.在對(duì)人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)歸納的陳述中，下述哪種觀點(diǎn)不正確：
A.發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性；
B.培養(yǎng)全面發(fā)展的人
C.將人視為“一種機(jī)器”，以嚴(yán)格控制
D.取得最大的使用價(jià)值
18.下列對(duì)于企業(yè)員工招聘的基本程序，正確的是：
A.發(fā)布信息；招聘決策；招聘測(cè)試；人事決策
B.發(fā)布信息；招聘決策；人事決策；招聘測(cè)試
C.招聘決策；發(fā)布信息；人事決策；招聘測(cè)試
D.招聘決策；發(fā)布信息；招聘測(cè)試；人事決策
19.企業(yè)員工工資的主要形式不包括：
A.傭金
B.計(jì)時(shí)工資
C.計(jì)件工資
D.固定工資
20.工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位是
A.工作要素
B.任務(wù)
C.責(zé)任
D.職位
二、判斷題 (共 30 道試題,共 60 分)
21.企業(yè)關(guān)心的是贏利，員工的利益要服從于企業(yè)的這一目標(biāo)；
22.人員繼任卡法是用于預(yù)測(cè)人力資源需求的方法
23.工作分析的對(duì)象是工作而不是人；
24.人才安排的原則應(yīng)該是把最適合的人員安排在最適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧先ィ?/p>
25.信度指一個(gè)測(cè)驗(yàn)在測(cè)量中要測(cè)的行為特征所具有的準(zhǔn)確性，也就是說(shuō)這個(gè)測(cè)驗(yàn)的測(cè)量結(jié)果與想要測(cè)量的內(nèi)容的相關(guān)系數(shù)
26.在企業(yè)里，心理測(cè)試主要用于招聘選拔、人事安排以及職業(yè)咨詢方面
27.員工就好比“機(jī)器上的齒輪”；
28.職業(yè)計(jì)劃是就組織而言的，職業(yè)管理是就個(gè)人而言的；
29.人才留不住是企業(yè)的人力資源部門的失職
30.職業(yè)錨即工作動(dòng)機(jī)
31.人力資源計(jì)劃的制定首先要依賴企業(yè)的目標(biāo)；
32.企業(yè)人才流失的責(zé)任應(yīng)該完全歸咎于人力資源管理部門；
33.人力資源計(jì)劃是指為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所做的預(yù)測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)；
34.“獵頭者”是指專門為企業(yè)招聘高級(jí)人才或特殊人才的人員
35.外部招聘比內(nèi)部選拔好；
36.馬科夫（Markov）分析矩陣是用于人力資源內(nèi)部供給的
37.積極尋求擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量，如提高銷量、改進(jìn)售后服務(wù)等，是解決人力資源富余的一種較為有效的途徑；
38.招聘完成比越大，說(shuō)明錄用人員素質(zhì)越高
39.通過(guò)熟人介紹的員工，一旦聘用，離職率較低，費(fèi)用較低
40.將工作轉(zhuǎn)包給其他公司是解決人力資源過(guò)剩的一種方法
41.職業(yè)目標(biāo)與工作目標(biāo)一樣；
42.工會(huì)是影響培訓(xùn)活動(dòng)的外部因素
43.福利是企業(yè)為員工提供的除金錢外的一切物質(zhì)待遇
44.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)主要涉及以下四個(gè)方面內(nèi)容：選人、育人、用人、留人；
45.工資是企業(yè)支付給員工整個(gè)報(bào)酬系統(tǒng)中的一部分；
46.狹義的人事決策就是人事任免決策，也就是決定什么人從事哪項(xiàng)工作
47.制定人力資源計(jì)劃是企業(yè)人力資源部的事；
48.一般而言，剛畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有穩(wěn)定的職業(yè)錨
49.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該重視對(duì)相關(guān)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，態(tài)度不能靠培訓(xùn)轉(zhuǎn)變
50.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)基于履行工作的工作者來(lái)進(jìn)行
