東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)-0021
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 60 分)
1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ ）。
A.對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析
B.由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望
C.一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向
D.對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析
2.零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。
A.新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)
B.一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響
C.指衰退產(chǎn)業(yè)
D.指成熟產(chǎn)業(yè)
3.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。
A.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)
D.經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)
4.差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。
A.生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化
B.取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性
C.取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性
D.產(chǎn)品的差異化
5.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
A.本企業(yè)產(chǎn)品
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品
C.原產(chǎn)品
D.同行業(yè)產(chǎn)品
6.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
7.（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。
A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)戰(zhàn)略
8.國(guó)際化戰(zhàn)略是指（ ）。
A.在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品
B.歐盟國(guó)家的整合
C.公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張
D.美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。
9.公司使命是（ ）。
A.要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由
B.產(chǎn)品市場(chǎng)的演變
C.公司目標(biāo)的具體化
D.將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個(gè)矩陣中進(jìn)行分析
10.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。
A.前向一體化
B.混合一體化
C.橫向一體化
D.后向一體化
11.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。
A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
C.進(jìn)入障礙低
D.市場(chǎng)壟斷
12.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。
A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)
B.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)
C.穩(wěn)定的低利潤(rùn)
D.穩(wěn)定的高利潤(rùn)
13.戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”這一定義是由（ ）提出的。
A.德魯克
B.安索夫
C.明茲伯格
D.波特
14.列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？（ ）
A.確保有充足的資源
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力
D.利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)
15.下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略？（ ）
A.國(guó)際本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)戰(zhàn)略
16.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
17.迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ ）。
A.社會(huì)文化因素
B.政治法律因素
C.技術(shù)因素
D.經(jīng)濟(jì)因素
18.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ ）。
A.企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
C.企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略
D.企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)
19.企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。
A.企業(yè)目標(biāo)
B.企業(yè)哲學(xué)
C.企業(yè)環(huán)境
D.企業(yè)宗旨
20.在產(chǎn)品－市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（ ）。
A.另辟蹊徑
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
D.市場(chǎng)滲透
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
21.集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ）。
A.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力
B.在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略
C.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
D.購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異
E.企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
22.關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ ）。
A.首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由
B.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率
C.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員
D.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義
E.又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)
23.差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)包括（ ）。
A.增強(qiáng)與購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力
B.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)
D.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙
E.降低替代品的威脅
24.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ ）。
A.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
B.市場(chǎng)目標(biāo)
C.發(fā)展目標(biāo)
D.利潤(rùn)目標(biāo)
E.價(jià)格目標(biāo)
25.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。
A.主營(yíng)產(chǎn)品分析
B.核心地位分析
C.主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
D.核心能力分析
E.核心產(chǎn)品分析
26.華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過(guò)程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)的價(jià)值鏈
D.企業(yè)愿景
E.對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)
27.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。
A.高層次性
B.整體性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D.競(jìng)爭(zhēng)性
E.動(dòng)態(tài)性
28.根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ ）。
A.自我假設(shè)
B.替代性
C.現(xiàn)行戰(zhàn)略
D.未來(lái)的目標(biāo)
E.潛在能力
29.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。
A.縱向一體化
B.向前一體化
C.橫向一體化
D.向后一體化
E.混合一體化
30.對(duì)核心能力整合的基本方式有（ ）。
A.技術(shù)復(fù)合
B.技術(shù)組合
C.技術(shù)的功能性組合
D.技術(shù)整合
E.技術(shù)融合
