[四川大學]《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》21秋在線作業(yè)1
試卷總分:100 得分:100
第1題,合資是合作雙方不喪失獨立性實現(xiàn)一起行動的方便途徑。以下不屬于合資缺點的是（ ）
A、喪失控制權
B、利潤較低
C、增加經營成本
D、與合資伙伴可能發(fā)生沖突
正確答案:
第2題,進攻策略力圖從領先者那里獲得市場份額。它通常在領先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）
A、正面進攻
B、側翼突進
C、迂回進攻
D、重點進攻
正確答案:
第3題,格蘭特認為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（ ）
A、識別企業(yè)資源
B、把公司優(yōu)勢組合成特殊能力
C、培育公司的核心競爭力
D、識別資源差距
正確答案:
第4題,隨著公司成長和擴展，成功的公司往往遵循一種組織結構發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當公司進入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團隊取代創(chuàng)業(yè)者時，應選擇下列哪種組織結構（ ）
A、簡單結構
B、職能結構
C、分部式結構
D、超越事業(yè)部
正確答案:
答案來源：（www.）,識別與分析外部環(huán)境進展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）
A、識別社會與任務環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢
B、識別這些影響這些趨勢的因素
C、評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性
D、努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響
正確答案:
第6題,對于那些未來不確定的產業(yè)中迅速成長的公司來說，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）
A、暫停戰(zhàn)略
B、扭轉戰(zhàn)略
C、無變戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
正確答案:
第7題,組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點的是（ ）
A、不能用數(shù)據(jù)來補充管理層的判斷
B、不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務
C、不容易界定產品與細分市場
D、不容易促進溝通
正確答案:
第8題,當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應選擇的文化管理方式是（ ）
A、分隔
B、整合
C、吸收
D、瓦解
正確答案:
第9題,下列哪一項不屬于企業(yè)內的戰(zhàn)略管理要經歷的四個階段。（ ）
A、基本的財務規(guī)劃
B、以預測為基礎的規(guī)劃
C、內部導向的規(guī)劃
D、戰(zhàn)略管理
正確答案:
答案來源：（www.）,下列哪一項不屬于企業(yè)內的戰(zhàn)略管理要經歷的四個階段（ ）
A、基本的財務規(guī)劃
B、以預測為基礎的規(guī)劃
C、內部導向的規(guī)劃
D、戰(zhàn)略管理
正確答案:
第11題,評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結果的過程，把實際業(yè)績與預期業(yè)績作比較。下列不屬于這一過程的是（ ）
A、決定測評什么
B、建立業(yè)績標準
C、測評實際業(yè)績
D、把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進行比較
正確答案:
答案來源：（www.）,下列方法中，有助于把考評、獎勵和明確的戰(zhàn)略目標及時間進度配合起來，而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產品分部一級經理的是（ ）
A、長期評估法
B、戰(zhàn)略資金法
C、股權激勵法
D、權重因素法
正確答案:
第13題,競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）
A、瞄準寬大市場，生產獨特產品或服務
B、針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略
C、針對某一購買群、產品細分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略
D、瞄準寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢
正確答案:
第14題,下列幾種典型的組織結構，適合在幾個相關產業(yè)、有許多產品品種的大公司的是（ ）
A、職能結構
B、分部式結構
C、事業(yè)部制
D、聯(lián)合結構
正確答案:
答案來源：（www.）,一種比較受歡迎的橫向成長方法是國際化擴張進入其他國家。國際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項（ ）
A、特許經營
B、合資
C、收購
D、外包
正確答案:
第16題,組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點的是（ ）
A、不能用數(shù)據(jù)來補充管理層的判斷
B、不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務
C、不容易界定產品與細分市場
D、不容易促進溝通
正確答案:
第17題,下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）
A、圍繞任務，而不是結果來組織。
B、讓需要這個流程產出的人執(zhí)行該流程
C、把信息處理工作包容到產生該信息的實際工作中
D、一次就在信息源頭把信息捕捉住
正確答案:
第18題,下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）
A、董事會中機構投資者和其他外部董事數(shù)量增進
B、董事和首席執(zhí)行官股權增加
C、董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化
D、董事會更好地平衡盈利等經濟目標和滿足社會需求之間的關系
正確答案:
第19題,營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競爭優(yōu)勢。下列屬于促銷的子變量的是（ ）
A、品牌名
B、包裝
C、折扣
D、推廣
正確答案:
答案來源：（www.）,戰(zhàn)略實施中所要達到的目標之一是實現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合。下列不融合發(fā)生方式的是（ ）
A、協(xié)同戰(zhàn)略
B、共享訣竅
C、共享無形資源
D、形成規(guī)模經濟或范圍經濟
正確答案:
第21題,合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第22題,追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產品或一個產業(yè)；多元化進入其他產品或產業(yè)。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第23題,在制定戰(zhàn)略時，管理者應該更多地關注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達到的目標。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第24題,環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
答案來源：（www.）,網絡結構是更新、變革更根本的組織設計，它可以稱為無結構。網絡組織結構增加了公司的靈活性與適應性，這樣能適應加速變化的技術、國際貿易與競爭方式轉變的要求。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第26題,戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第27題,如果一個戰(zhàn)略與公司文化不協(xié)調一致，企業(yè)只有改變文化使之適應文化，否則就不可能成功。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第28題,行為控制、產出控制和投入控制不能相互替代。當業(yè)績結果難以測評，而且活動與結果之間具有明確的因果關系時，行為控制最合適。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第29題,高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運營官或各業(yè)務部門和職能部門的總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主要抓住高層管理負主要責任。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
答案來源：（www.）,每一種通用戰(zhàn)略都有風險，例如，成本領先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技術轉換時。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第31題,內部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運營官、重要業(yè)務部門或職能部門的總裁或副總裁。內部董事極少因為承擔董事這一額外職責而從公司獲得額外收入。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第32題,當管理層意識到當前產業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉移到其他產業(yè)的相關產品或服務上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關多元化。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第33題,戰(zhàn)略集團就是一組"用類似資源尋求類似戰(zhàn)略"的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認識競爭環(huán)境的工具。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第34題,當一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨特能力。如果獨特能力是透明的、可轉移的和可復現(xiàn)的，就容易被模仿。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第35題,戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結構、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第36題,運作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應商的聯(lián)系。大批量定制的運作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第37題,與從內部籌集資金相比，負債確實會提高盈虧平衡點。在繁榮和銷售額增長時期，高財務杠桿被視為優(yōu)勢，而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢。原因是財務杠桿會放大銷售額升降對每股收益的影響。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第38題,外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第39題,后發(fā)者是那些只有產品需求已經建立起來之后才進入市場的公司。它們可以模仿其他公司的先進技術，通過等到新市場建立起來最小化風險，利用先發(fā)者忽視細分市場的機會。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
第40題,緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經驗或企業(yè)文化之中。
A、錯誤
B、正確
正確答案:
