形考任務(wù)一
試卷總分:100 得分:100
1.商業(yè)模式分析對(duì)初創(chuàng)期的小微企業(yè)具有哪些作用？（ ）
A.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，適應(yīng)變化的環(huán)境
B.說服融資對(duì)象
C.規(guī)避不良商業(yè)模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D.以上都是
2.商業(yè)模式畫布是由（ ）開發(fā)出來的
A.彼得·德魯克
B.泰羅
C.亞伯拉罕·馬斯洛
D.亞歷山大·奧斯特瓦德
3.邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來源于供應(yīng)商、顧客、（ ）、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者。
A.新進(jìn)入者
B.大型企業(yè)
C.周邊企業(yè)
D.替代品
4.以下不屬于PEST要素的是（ ）
A.知識(shí)力量
B.經(jīng)濟(jì)力量
C.社會(huì)與文化力量
D.科技力量
5.喜上妝APP主要為顧客提供曾經(jīng)給明星化妝的化妝師，并且嚴(yán)格把關(guān)，保證化妝師的專業(yè)水準(zhǔn)。喜上妝的創(chuàng)始人因?yàn)楣ぷ鞯脑蛘J(rèn)識(shí)了很多明星身邊的化妝師，這是她和其他創(chuàng)業(yè)者不同的地方。從中可以看出，喜上妝的商業(yè)模式主要在那個(gè)要素上有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（ ）
A.目標(biāo)顧客
B.價(jià)值主張
C.渠道通路
D.核心資源
6.評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)要評(píng)估的內(nèi)容包括（ ）
A.市場(chǎng)規(guī)模
B.市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?/p>
C.市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目
D.以上都是
7.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)包括（ ）
A.動(dòng)態(tài)性
B.復(fù)雜性
C.不可控性
D.以上都是
8.射箭館主要是提供射箭場(chǎng)地，舉辦競(jìng)技大賽，以滿足人們運(yùn)動(dòng)休閑競(jìng)技需要。這是商業(yè)模式九要素中的哪個(gè)要素？（ ）
A.目標(biāo)顧客
B.價(jià)值主張
C.渠道通路
D.核心資源
9.微觀環(huán)境包括（ ）
A.供應(yīng)商
B.營(yíng)銷中介
C.競(jìng)爭(zhēng)者
D.以上都是
10.多利農(nóng)莊繞過中間批發(fā)商、超市，用自己的車隊(duì)和第三方物流將蔬果直接送到顧客家門，這是在商業(yè)模式中的哪個(gè)要素方面進(jìn)行了創(chuàng)新？（ ）
A.目標(biāo)顧客
B.價(jià)值主張
C.渠道通路
D.核心資源
11.出現(xiàn)在不同行業(yè)的交叉點(diǎn)、結(jié)合部的市場(chǎng)機(jī)會(huì)為（ ）
A.行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D.債權(quán)眾籌顯現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
12.以下那種能力不宜被企業(yè)確立為核心競(jìng)爭(zhēng)能力（ ）
A.專利
B.商業(yè)模式
C.專有技術(shù)
D.商標(biāo)
13.波特一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和（ ）
A.回避戰(zhàn)略
B.迎頭競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
D.集中化戰(zhàn)略；
14.對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨識(shí)和界定，主要看企業(yè)的某種能力是否是有價(jià)值的、稀有的、（ ）和可延展的。
A.獨(dú)一無二的
B.持續(xù)的
C.難以模仿的
D.內(nèi)生的
15.知識(shí)管理是指對(duì)知識(shí)本身的管理，包括對(duì)知識(shí)的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲(chǔ)和（ ）的管理。
A.應(yīng)用
B.創(chuàng)新
C.整理
D.分析
16.當(dāng)消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)中產(chǎn)品的滿足度高時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)的潛力與機(jī)會(huì)就比較大。（ ）
17.一家餐飲店和旁邊的電影院聯(lián)合推出活動(dòng)，使用電影院的會(huì)員卡，可以在該餐飲店享受9折優(yōu)惠，這是商業(yè)模式中的合作伙伴要素起到了良好的作用。（ ）
18.關(guān)鍵業(yè)務(wù)的分析有助于把握商業(yè)模式中的關(guān)鍵點(diǎn)，減少人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。（ ）
19.市場(chǎng)信息是市場(chǎng)的“晴雨表”，通過市場(chǎng)調(diào)查，是及時(shí)掌握可靠的機(jī)會(huì)的一個(gè)良策。
（ ）
20.在判斷一個(gè)商業(yè)模式時(shí)，除了分析其盈利性，還要考察其可持續(xù)性、退出的難易程度。（ ）
21.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外生理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于比較，內(nèi)生理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)能力的不可模仿性。（ ）
22.行業(yè)進(jìn)入壁壘越低，對(duì)商業(yè)模式的成功越有利。（ ）
23.案例1 什么是你的“殺手锏”？ ——江小白的差異化競(jìng)爭(zhēng)定位
重慶江小白酒類營(yíng)銷有限公司成立于2011年，以青春的名義創(chuàng)新，以青春的名義創(chuàng)意，以青春的名義顛覆，致力于引領(lǐng)和踐行中國(guó)酒業(yè)的年輕化、時(shí)尚化、國(guó)際化。
以青春創(chuàng)意吸引消費(fèi)者，以品質(zhì)口感留住消費(fèi)者。江小白采用單一高粱小曲酒釀造工藝，工藝標(biāo)準(zhǔn)化，品質(zhì)穩(wěn)定。強(qiáng)調(diào)單純、純凈、柔和、甜潤(rùn)的國(guó)際化口感，突出單一高粱釀造的獨(dú)特口感特征。
“江小白”團(tuán)隊(duì)并不是傳統(tǒng)意義上的酒企，而更像是一家文化創(chuàng)意公司?！敖“住辟u的也不是酒，而是一種有表達(dá)的青春態(tài)度。顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造符合當(dāng)代消費(fèi)者喜愛的品牌和品質(zhì)精良的產(chǎn)品，帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)中國(guó)酒業(yè)的年輕化、時(shí)尚化、國(guó)際化是江小白團(tuán)隊(duì)的奮斗愿景。
江小白是對(duì)傳統(tǒng)白酒的一次重大顛覆，它打破了傳統(tǒng)觀念中白酒就是商務(wù)酒，宴會(huì)酒的刻板形象，它的消費(fèi)人群定位在當(dāng)下80后，90后的年輕人，年輕人時(shí)尚，活躍，不拘束的生活態(tài)度，與江小白的形象定位一拍即合。
單一高粱釀造的單純酒體和穩(wěn)定品質(zhì)，使江小白具備了作為調(diào)味基礎(chǔ)酒的先天優(yōu)勢(shì)，任意加冰降度不渾濁，也可根據(jù)個(gè)人喜好，與瓶裝冰紅茶、綠茶、紅牛、王老吉、檸檬、橙汁、蘇打水等混合調(diào)制充滿個(gè)性與創(chuàng)意的“小白雞尾酒”，全新口感體驗(yàn)，全新時(shí)尚感覺。
問題：江小白是如何在激烈的白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一鳴驚人的？
A.江小白是一家文化創(chuàng)意公司，賣酒的同時(shí)，也在宣傳一處文化
B.江小白對(duì)中國(guó)白酒市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，定位于8090后的出入社會(huì)的、具有一定生活品質(zhì)的、中等收入人群。
C.從引酒習(xí)慣上進(jìn)行了細(xì)分，并將江小白定位為混搭雞尾酒的時(shí)尚飲酒方式，也是為了迎合年輕人的需求
D.江小白通過集中化的競(jìng)爭(zhēng)策略，避開了與老牌白酒企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng)。
奧鵬，國(guó)開，廣開，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
詳情請(qǐng)咨詢QQ : 3230981406或微信:aopopenfd777
