大工23秋《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.在工程項(xiàng)目建設(shè)的（ ）階段，需要對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
A.可行性研究
B.項(xiàng)目建議書
C.構(gòu)思
D.項(xiàng)目定義和總體方案策劃
2.工程項(xiàng)目各階段中工作量不大但卻十分重要的階段是（ ）。
A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
3.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。
A.對立
B.統(tǒng)一
C.對立統(tǒng)一
D.不相關(guān)
4.通常獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用（ ）形式。
A.直線型項(xiàng)目組織
B.職能式項(xiàng)目組織
C.矩陣式項(xiàng)目組織
D.寄生式項(xiàng)目組織
5.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段是指從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場開工為止的階段，通常這個(gè)階段不包括（ ）。
A.項(xiàng)目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項(xiàng)目建議書
6.（ ）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計(jì)——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”方式
7.財(cái)務(wù)評價(jià)的內(nèi)容不包括（ ）。
A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
B.不確定性分析
C.財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論
D.融資方案分析
8.（ ）指投資者(項(xiàng)目所有者)委派業(yè)主代表，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份開展項(xiàng)目的整個(gè)管理工作，直接管理承包商、供應(yīng)商和設(shè)計(jì)單位。
A.業(yè)主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
9.決定工程項(xiàng)目組織的主要因素不包括（ ）。
A.工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)
B.工期安排
C.承發(fā)包模式
D.項(xiàng)目管理模式
10.（ ）通常是項(xiàng)目的投資者（或發(fā)起者）。
A.戰(zhàn)略決策層
B.戰(zhàn)略管理層
C.項(xiàng)目管理層
D.實(shí)施層的項(xiàng)目管理
二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
12.在工程項(xiàng)目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層以及實(shí)施層等四個(gè)層次。
13.不同的工程項(xiàng)目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)會有很大的差別。
14.一般情況下，對于獨(dú)立的單個(gè)中小型工程項(xiàng)目，都只會采用矩陣式項(xiàng)目組織的形式。
15.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
16.工程項(xiàng)目自身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。
17.工程項(xiàng)目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
18.工程項(xiàng)目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實(shí)物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。
19.投資者通常不具體管理工程項(xiàng)目，而是委托業(yè)主或項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。
20.項(xiàng)目范圍指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。
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