大工23秋《工程項目管理》在線作業(yè)3-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.（ ）是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險監(jiān)測與控制
2.項目的控制點(diǎn)通常不會設(shè)置在（ ）。
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
3.工程項目控制始于（ ）。
A.前期策劃階段
B.設(shè)計階段
C.施工階段
D.運(yùn)行階段
4.工程項目實施控制的首要任務(wù)是（ ）。
A.對工程實施狀況的分析評價
B.分析偏差產(chǎn)生的原因
C.監(jiān)督
D.原因責(zé)任的分析
5.在（ ）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費(fèi))計算。
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標(biāo)合同
6.在項目實施控制中，常常需要采用不同的控制系統(tǒng)過程，下列選項中，不屬于前饋控制措施的為（ ）。
A.在材料采購前進(jìn)行樣品認(rèn)可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商，承(分)包商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴(yán)密的組織落實責(zé)任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
7.（ ）是對項目風(fēng)險發(fā)生的條件、概率及風(fēng)險事件對項目目標(biāo)的影響等進(jìn)行分析和評估，并按它們對項目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行排序。
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險監(jiān)測與控制
8.下列各選項中不屬于進(jìn)度指標(biāo)的為（ ）。
A.預(yù)算定額
B.持續(xù)時間
C.已完成工程的價值量
D.資源消耗指標(biāo)
9.掙值法的3個基本參數(shù)不包括（ ）。
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
10.（ ）的控制目的為防止和減低風(fēng)險的不利影響。
A.風(fēng)險控制
B.合同控制
C.進(jìn)度控制
D.范圍控制
二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.采用流水施工的方法往往會延長工期。
12.成本核算是成本管理的專業(yè)性工作，是整個工程項目成本控制的基礎(chǔ)。
13.項目竣工決算編制應(yīng)按專門的程序進(jìn)行，項目竣工決算通常包括項目竣工財務(wù)決算說明書、決算報表、建設(shè)工程造價分析表等資料。
14.與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)相比，HSE目標(biāo)具有更高的優(yōu)先級，HSE管理應(yīng)有更大的強(qiáng)制性。
15.風(fēng)險分析結(jié)果必須用文字、圖表的形式表示，作為風(fēng)險管理的文檔保存。
16.進(jìn)度控制即為工期控制。
17.BCWP=已完工作量×預(yù)算定額
18.一般來說，計劃越詳細(xì)，越嚴(yán)密，則控制工作就可以簡化，不用特別嚴(yán)密。
19.工期控制不僅追求工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。
20.項目效益后評價是以項目竣工驗收為基礎(chǔ)，對項目全過程各階段管理工作進(jìn)行評價。
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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