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《企業(yè)管理概論》20春期末考核-00001
試卷總分:100
一、單選題 (共 15 道試題,共 30 分)
1.在組織中職責與權限可以下授而最終責任不可授的原則被稱為____
A.責權對等原則
B.責任絕對性原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.指揮鏈原則
答案:B
2.（）以職能分工和權權力集中作為特征
A.V型結構
B.U型結構
C.M型結構
D.H型結構
答案:B
3.最基本的，又是比較簡單的結構形式是____。
A.直線型組織結構
B.職能型組織結構
C.直線參謀型組織結構
D.矩陣型組織結構
答案:A
4.在進行組織部門設置時，應遵循的首要原則是____
A.指揮鏈原則
B.權責對等原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.責任絕對性原則
5.群體決策的方法除了包括數(shù)學集結法外還包括（）
A.心理集結法
B.行為集結法
C.社會集結法
D.認知集結法
6.決定戰(zhàn)略能力的四個標準是____
A.價值性、獨特性、非模仿性、非替代性
B.獨特性、稀缺性、非移動性、非替代性
C.價值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.價值性、稀缺性、非移動性、非模仿性
7.下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）
A.視察
B.報告
C.數(shù)字化技術統(tǒng)計
D.資料預算控制
8.統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出
A.霍桑
B.泰羅
C.梅約
D.法約爾
9.從縱向上充實和豐富工作內(nèi)容，增加員工對工作的自主性和責任心得組織設計形式是____
A.職務豐富化
B.職務擴大化
C.職務專業(yè)化
D.職務復雜化
10.具有質(zhì)量高、接受度強的決策類型是（）
A.理性決策
B.群體決策
C.個體決策
D.非理性決策
11.決策的核心是____。
A.意識
B.目的
C.未來
D.選擇
12.（）理論認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱之為激勵因素和保健因素
A.雙因素理論
B.需要層次理論
C.期望理論
D.強化理論
13.在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）
A.貧乏管理方式
B.任務型管理方式
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式
D.戰(zhàn)斗集體型管理方式
14.管理人員直接有效的指揮和監(jiān)督下屬的人數(shù)稱為____
A.管理幅度
B.管理層次
C.管理權限
D.管理范圍
15.在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是____
A.盈虧平衡分析
B.決策樹分析
C.折中準則分析
D.悲觀估計分析
E.最大后悔值最小化分析
二、多選題 (共 15 道試題,共 30 分)
16.社會外部環(huán)境對組織的作用（）
A.制約作用
B.決定性作用
C.推動作用
D.影響作用
17.從組織成員個人的角度來看，目標的激勵作用主要表現(xiàn)在（）
A.明確了目標后調(diào)動起的潛在的積極性
B.成就感和滿意感
C.可以實現(xiàn)人生價值
D.創(chuàng)新
18.管理的職能有哪些（）
A.計劃
B.組織
C.領導
D.控制
19.學習型組織的主要構成包括____
A.組織設計
B.組織文化
C.組織邊界
D.信息共享
E.組織領導
20.根據(jù)計劃對企業(yè)經(jīng)營影響范圍和程度的不同，可將其分為____
A.長期計劃
B.指向性計劃
C.戰(zhàn)略計劃
D.運營計劃
E.戰(zhàn)術計劃
21.組織授權的構成因素有____
A.分派職責
B.賦予職權
C.確立責任
D.收回職權
E.檢查職權
22.作為一個管理者應具備的管理技能包括____
A.人際技能
B.溝通技能
C.概念技能
D.技術技能
E.領導技能
23.在進行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括____
A.現(xiàn)有競爭者的力量
B.政府的力量
C.替代品的力量
D.潛在競爭者的力量
E.互補產(chǎn)品的力量
24.領導的素質(zhì)包括（）
A.政治素質(zhì)
B.指示素質(zhì)
C.身心素質(zhì)
D.能力素質(zhì)
25.有效的管理幅度取決于____
A.主管的能力
B.下屬的素質(zhì)
C.工作的形式
D.工作的條件
E.外部環(huán)境因素
26.根據(jù)決策的后果不同，決策可以分為____
A.風險型決策
B.常規(guī)型決策
C.非常規(guī)型決策
D.確定型決策
E.非確定型決策
27.組織工作的基本內(nèi)容有____
A.組織設計
B.組織運作
C.組織變革
D.組織創(chuàng)新
E.組織規(guī)劃
28.在現(xiàn)代管理活動中，管理控制工作的目標主要有（）
A.工作有序進行
B.員工有效率的工作
C.限制偏差的積累
D.適應環(huán)境的變化
29.領導的行為、行動能否產(chǎn)生預期的效能或效果，取決于（）三方面因素
A.領導者
B.領導風格
C.領導水平
D.領導工作的情境
30.劃分部門的方法包括（）
A.人數(shù)部門化
B.時間部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.顧客部門化
三、判斷題 (共 10 道試題,共 10 分)
31.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式叫做矩陣型結構
32.按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化
33.正式組織是組織設計工作的結果，它是通過組織圖和職務說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式
34.誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內(nèi)容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術、組織規(guī)模和成長階段
35.所謂授權，就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程
36.學習型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關問題的識別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應和變革能力的這樣一種組織
37.管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織
38.組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環(huán)境的阻力
39.命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結構形式為職能制結構
40.在組織中將決策的權限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權
四、主觀填空題 (共 3 道試題,共 9 分)
41.##是管理的首要職能。
42.##是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，采取一些科學的方法，尋找、吸引那些具備資格個人向本企業(yè)應聘，并從中選出適宜人員予以錄取和聘用的過程。
43.根據(jù)我國公司法規(guī)定，其主要形式為##和股份有限公司。
五、論述題 (共 1 道試題,共 7 分)
44.試述產(chǎn)品的定價策略。
六、簡答題 (共 2 道試題,共 8 分)
45.設立普通合伙企業(yè)應具備哪些條件？
46.在設備更新的具體實踐中，必須遵循的三原則是什么？
七、名詞解釋 (共 2 道試題,共 6 分)
47.矩陣型結構
48.學習型組織
